随着社会需求的转换，Epilog激光机公司的竞争不仅体现在价格竞争和产品差异化竞争等方面，加倍体现在产品质量的竞争。高质量的产品不仅能够提高顾客的好感度，还能够让企业产品在许多产品中脱颖而出，为企业建立良好的形象。为保障产品的质量，Epilog激光机公司必须制订和实施适当的生产管理计划，充分利用人员的智慧和生产力，提高资源的利用率，达到生产目标。企业现场管理的关键要点为4M1E法则，该法则由五板块内容构成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容对应现场生产管理的某一详细步骤或内容，可以形成一个完整的、详细的量化性管理系统，保障各步骤协调实行或展开，可以有效提高Epilog激光机公司人员的劳动效率，为企业综合生产水平的提高产生显著效果。

为保障Epilog激光机公司生产产品的质量，就必须实施严格有效地管理手段对生产过程实行控制。目前来看，企业生产管理所具有的现状主要体现在以下两个方面：首先在生产成本管理方面存在较大的管理难度。企业的产品生产具有较强的计划性，且生产所需的配件和装备较多，若一定不可根据市场环境和顾客需求制订适当的生产规划十分容易致使供货不及时、生产成本增加、原料堆积等现象出现，进而对企业的生产收获致使影响。其次在生产产品质量方面很难达到统一的预期效果。Epilog激光机公司虽然使用的生产模式为流水化、自动化生产，可是很难做到所有产品均具有一样的生产质量。若在某一个步骤出现生产缺点或者出现个别不良品，则会对整个生产线的生产产生影响，为企业致使巨大经济损失。